Analiza rentowności pracowni i procedur jako wsparcie decyzji zarządu
Koszty i przychody zestawione w podziale na pracownie i procedury dają zarządowi czytelny obraz rentowności, bez ręcznego liczenia za każdym razem.
Co bolało
Zarząd ośrodka nie miał szybkiego wglądu w to, które pracownie i procedury zarabiają, a które przynoszą straty. Każda taka analiza wymagała pracochłonnego, ręcznego zestawiania kosztów i przychodów, więc robiono ją rzadko, raczej od święta niż regularnie.
Co wdrożyliśmy
Koszty i przychody w podziale na pracownie oraz procedury zestawia narzędzie, prezentując czytelny obraz rentowności w stałym układzie. Controlling weryfikuje założenia i komentuje wyniki, a zarząd korzysta z analizy na żądanie. Cała analityka chodzi w prywatnym środowisku ośrodka, a decyzje strategiczne zostają w rękach zarządu.
Efekt
Analiza rentowności zajmuje teraz o około 55 procent mniej czasu, więc zarząd robi ją regularnie, a nie sporadycznie. Decyzje o rozwijaniu lub ograniczaniu usług opierają się na danych, a nie na przeczuciu. Controlling skupia się na założeniach i interpretacji.
„Wreszcie wiemy czarno na białym, które procedury nas niosą, a które ciągną w dół."
Dyrektor zarządzający
Placówkę opisujemy anonimowo. Część scenariuszy bazuje na realnych wdrożeniach, część na powtarzalnych sytuacjach z rynku ochrony zdrowia w Polsce. Pełne referencje z kontaktem do decydenta udostępniamy po podpisaniu NDA. Liczby mają charakter orientacyjny i nie są gwarancją wyniku dla konkretnej placówki.